Modely spolupráce

MOJE ROLE 

Čísla, data, fakta. Myšlenky a pocity zaměstnanců — obojí musí sedět,  musejí tomu porozumět, chápat proč, jak a co — jinak i správná rada  zůstává jen teorií.

Cílem není nahradit management ani obchodní tým, ale posílit je tam, kde je potřeba nadhled, struktura nebo praktická pomoc s konkrétním řešením.

Nejde o klasické poradenství, koučink ani interim management. Zapojení probíhá tam, kde je to potřeba — ne místo vašich lidí, ale společně s nimi.

Najít řešení. Společně ho prosadit. Nejen poradit.

JAK SPOLUPRÁCE PROBÍHÁ

Spolupráce probíhá vždy v rámci jedné ze tří úrovní — podle toho, jak dlouho a jak hluboko je potřeba se situací zabývat.

BM Basic 

Krátkodobá spolupráce 

Rychlé zmapování aktuální situace. Řešení konkrétních záležitostí bez zbytečné omáčky, jasná prioritizace kroků pro okamžitou realizaci. 

BM Standard 

Střednědobá spolupráce 

Situace vyžadující více prostoru k řešení — most mezi zahraničním majitelem a českou firmou, generační výměna, změna manažera. Doprovod při hledání shody a nastavení dalšího postupu. 

BM Individual 

Dlouhodobá spolupráce

Dlouhodobá podpora při prosazování změn — příprava kroků k prosazení a podpora při jejich zavádění, vzdělávání a rozvoj zaměstnanců. 

V rámci každé úrovně se spolupráce odehrává různými formami — podle toho, co situace vyžaduje. Konkrétní kombinaci vždy navrhnu po úvodní konzultaci.

Konzultace

• video konzultace (45–90 min) — stručná, intenzivní, praktická

• osobní konzultace — po individuální dohodě, zpravidla pokud se ukáže, že video nestačí; probíhá vždy jako celodenní setkání

Co konzultace přináší:

• rychlé vyjasnění situace

• konkrétní doporučení

• scénáře dalšího postupu

• nezávislý pohled zvenčí

Průběžná podpora

Pro situace, které vyžadují opakovaný kontakt v čase — typicky v rámci BM Standard nebo BM Individual. Podle potřeby zahrnuje pravidelné videohovory, přípravu, ad hoc dotazy, analýzy, scénáře, rozhodovací podporu i práci s týmem.

BM Sdílený manažer

Podpora oběma stranám v přechodném období. 

Pro situace, kdy firma řeší obchodní vedení v přechodném období — nespokojenost s výsledky, hledání nástupce, generační výměnu nebo když firma potřebuje prostě jen nový impuls. 

Nejsem interim manažer na plný úvazek. Po předem dohodnuté období (například 2–3 měsíce) fungujeme v hybridním rytmu — pravidelná osobní přítomnost (2–3× za období) doplněná videohovory a průběžnou komunikací mezi jednotlivými setkáními. 

Nepřebírám řízení ani odpovědnost — přináším nezávislý pohled, pomáhám nastavit směr a doprovázím jeho zavedení do praxe. Role je uvnitř firmy veřejně přiznaná — na rozdíl od BM Osobní podpory, kde je podpora diskrétní a určená jednotlivci. 

Výsledkem je řešení, které je efektivnější a méně nákladné než dlouhodobé angažování interim manažera na plný úvazek, a know-how zůstává ve firmě. 

BM Fórum

Vaše zkušenosti. Naše struktura. Společné řešení.

BM Fórum je moderovaný pracovní proces zaměřený na řešení konkrétní situace ve firmě. Není to školení ani přednáška — je to dílna, ve které se pracuje, ne diskutuje.

Účastníci pracují s vlastními zkušenostmi, hledají příčiny, formulují návrhy a společně vytvářejí řešení, která lze rovnou převést do praxe.

Součástí BM Fóra je:

• přípravná konzultace se zadavatelem

• návrh programu na míru

• moderace a mentoring během fóra

• práce ve skupinách

• společná prezentace výstupů

• zpracování výsledků metodou  BM D-Mentoring™ případně BM Opus∞™ 

• doporučení priorit a dalších kroků

Fórum lze absolvovat jako samostatnou jednorázovou akci, nebo jako první krok, na který může navázat dlouhodobější spolupráce formou BM Individual.

BM Osobní podpora 

Člověk na vaší straně. Osobní podpora pro ty, kteří jsou oporou ostatním.

Vést lidi nebo tým znamená často nést věci sám. Ne vždy je možné probrat trápení nebo dilema s kolegy, podřízenými, nebo dokonce s nadřízeným — a to je v pořádku.

BM Osobní podpora  je dlouhodobá, důvěrná podpora pro manažery a obchodníky, kteří potřebují nezávislého člověka, se kterým si mohou promluvit — bez obav, že to bude použito proti nim, a bez nutnosti mít vždy hotové řešení.

Vyslechnu, nabídnu nezávislý pohled zvenčí a zkušenost z vlastní praxe. Bez posuzování. Bez zápisu do hodnocení. Jen prostor, kde nemusíte být tím, kdo má vždycky odpověď.

Na rozdíl od BM Sdíleného manažera je tahle podpora čistě osobní a diskrétní — objednává si ji jednotlivec sám pro sebe, ne firma pro svého zaměstnance.

Komunikace probíhá důvěrně a bezpečně, v uzavřeném interním prostoru určeném pro vedené konzultace, strukturovanou práci a sdílení citlivých informací. 

BM Konzultace

Jednorázová konzultace pro klienty, kteří si potřebují jen udělat názor — bez závazku k žádnému z modelů spolupráce.

Konzultace probíhá formou:

• videohovoru (od 50 minut), nebo

• osobního setkání po individuální dohodě.

Vhodné, pokud:

• potřebujete rychlý pohled zvenčí na konkrétní téma,

• řešíte jednorázové rozhodnutí a nechcete se zatím zavazovat k delší spolupráci,

• si chcete ověřit vlastní úvahu nebo postup.

Pokud se během konzultace ukáže, že téma vyžaduje delší práci, může přirozeně navázat BM Basic nebo BM Standard.